选择不对，努力白费”，很多人认为选对一家直购公司就意味着成功了一半，但其实真正关乎成功的“选择”应该是带你走进直购、手把手教你运作经营的直购领导人。他们既是良师，也是益友，既能给予方法、陪你负重前行，也能扶你上马、带你走向成功。做美乐家直购，选择直购领导人是关键，但这4种直购领导人千万不能选！

没有团队精神的直购领导人

何为领导人?就是一个团队具有核心领导力的人，不仅能求同存异，保留不同思想，更能协同各成员能力，让团队效益充分发挥。一个没有团队精神的直购领导人，不仅在工作上无法掌控大局，在为人处世上也一定是自私自利的，这样的人在个人利益和团队利益面前，一定会选择前者，而到头来他的团队成员也只能沦为他获得业绩和职称的垫脚石。

没有经营原则的直购领导人

直购虽是无店铺经营，但该有的行业经营原则、直购员职业操守等规范都是非常明确且清晰的，一个没有经营原则的直购领导人，不仅会将基本准则抛诸脑后，更会贪图简单快速的方法，不懂得付出、违背直购员的职业操守，甚至打起法律的擦边球。跟着这样的直购领导人，可能会在短时间内饱尝所谓“成功”的滋味，但最终的结果一定是遭受行业和公司及伙伴们的唾弃，严重者或将将受法律的制裁。

不能随机应变的直购领导人

从事直购经常要应对市场的变化、政策的变化、产品的变化，甚至公司制度的变化，从事直购的人一定要谨记：直购想做好不变的就是要学会应对变化，个人如此，直购领导人亦是如此。如果一个老师还拿着三十年前的课本教学，那如何应对新教材的变更呢?直购领导人如果不能应对经营环境的变动，就无法跟上趋势的步伐，更不能像“老师”一样带领新人迎接新的变化。

不能聚拢人才的直购领导人

“为帅者善用兵，为官者善用人”，一个成功的直购领导人一定是能聚拢八方人才。直购是抱团打天下的事业，不像传统行业做好自己的分内事就能拿到一份稳定的工资，直购需要团队协作，让精英骨干、优秀人才发挥出自己的价值，复制彼此的能力，做到“边学、边做、边教”，让成功的模式得以持续运转和倍增。